Внешэкономбанк стоит на пороге больших перемен

Внешэкономбанк ждут большие перемены

Новый глава Внешэкономбанка (ВЭБа) Сергей Горьков поставил перед собой очень амбициозные цели: для повышения эффективности института развития необходимо всесторонне оздоровить его бизнес-модель.

В марте ВЭБ открыл принципиально новый проект «Лидеры перемен». Задача проекта — отбор наиболее талантливых и инициативных работников из 2 200 претендентов. Новые специалисты уже выступают с предложениями и приступили к разработке проектов, способных оптимизировать главные направления работы банка, требующие изменений.

По мнению Горькова, существующая бизнес-модель устарела, стала неэффективной, а санкции добили эту модель окончательно. Глава ВЭБа признает, что вывод банка из кризиса — очень сложная задача, поскольку всего за несколько месяцев необходимо решить массу проблем, накопившихся за 80 лет. Уже через неделю будет утверждена новая стратегия развития ВЭБа. Она была разработана совместно с

Через неделю будет утверждена стратегия ВЭБа, разработанная в партнерстве с ведущей международной компанией, оказывающей услуги в сфере управленческого консалтинга McKinsey.

«Лидеров перемен» отбирали в два этапа. Было проведено тестирование, по результатам которого из 1 100 руководителей среднего звена были выбраны только 100. Это наиболее талантливые и инициативные работники, выдвинувшие свои предложения по развитию ВЭБа на конференции для сотрудников, состоявшейся в Сколкове.

Всего в рамках конференции было предложено четыре базовых проекта:

1. По управлению проблемной задолженностью
2. По сокращению издержек.
3. По созданию единого казначейства.
4. По улучшению обслуживания клиентов.

Каждый проект имеет своего куратора из числа руководителей банка. Проекты должны быть полностью реализованы к концу 2016 года. Лидеров отбирали с использованием методики тестирования, выявляющей у испытуемых уровень готовности к нововведениям и уровень заинтересованности в этих нововведениях. По словам Горькова, методика содержит ролевые аспекты, определяющие то, как человек будет вести себя в различных условиях и ситуациях.

Большая часть «Лидеров перемен» были удостоены высоких оценок за профессионализм, уровень их IQ оказался выше статистических показателей. Тем не менее, была выявлена недостаточно высокая готовность к нововведениям. В связи с этим было принято решение разработать для этих сотрудников новую систему мотивации.

Для решения этой задачи была привлечена компания PwC. В настоящий момент она формирует должностные разряды, систему бонусов и базовой оплаты труда, зависящие от индивидуальных и корпоративных показателей, а также систему долгосрочного вознаграждения высшего руководства банка, которая зависит от стратегических показателей ВЭБа.

Примечательно, что дополнительное вознаграждение за ведение новых проектов сотрудникам выплачиваться не будет. Однако сами «лидеры перемен» считают своей главной мотивацией — участие в переменах.

15.06.2016

тоже интересно:



Комментарии к статье

ОтменитьДобавить комментарий